تحديث الإدارة التربوية
من أجل تدبير حديث للمؤسسات التعليمية
موقعنا يعتبر فريد من نوعه في المغرب
.....يقدم الجديد... يؤسس للتغيير .... يساعدك على النجاح
لجميع اقتراحاتكم المرجو الاتصال بنا على البريد الالكتروني :
youssef1706@gmail.com
Request a free 15 minute consultation
طرق التدبير الحديثة
طرق التدبير الحديثة :
برزت مقاربات مختلفة في مجال تدبير الإدارة الحديثة لأجل تطوير الأداء الإداري وتمكين المؤسسات من أداء وظائفها لبلوغ الأهداف والغايات بكيفية فعالة وهذه الأساليب نوعان :
النوع الأول : يتخذ من موضوع عمل الإدارة أسلوبا للعمل
النوع الثاني : يتخذ من العنصر البشري أسلوبا خاصا به
فالنوع الأول : أساليبه عملية وسنتطرق إليها من خلال ما يلي :
1-التدبير بالمشاريع
2-التدبير بالأهداف
3-التدبير بالنتائج
التخطيط الإستراتيجي : مفهومه وإطاره
اسُتخدم لفظ الإستراتيجية منذ عدة قرون في العمليات الحربية وهي كلمة يونانية مشتقه من كلمة "استراتيجوس" وتعني فن القيادة.
انتقل مفهوم الإستراتيجية إلى مجال الأعمال في الثلاثين سنة الأخيرة من القرن العشرين، عندما دعا الرئيس الأمريكي الأسبق ليندون جونسون في عام 1965 إلى تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي في جميع الأجهزة الفيدرالية للحكومة الأمريكية.
قبل نهاية الستينات من القرن الماضي عبر التخطيط الاستراتيجي حدود الولايات المتحدة إلى أوروبا ثم إلى بعض الدول النامية وأهم تلك الدول ماليزيا.
يطلق لفظ الإستراتيجية على الأهداف المحددة ووضع البدائل ومقارنة التكاليف والفوائد المرتبطة بها وتقييمها ثم اختيار البديل الإستراتيجي الأفضل ووصفة في برنامج زمني قابل للتنفيذ.
وظائف التدبير الإداري:
" هذه الوظائف فيما يلي:SEARS لخص الأستاذ سيرز "
-التخطيط : الإعداد المسبق لأي عمل، وقد عرف التخطيط من قبل الأستاذ فايول " بأنه أن تتنبأ وتخطط وتنظم وتصدر الأوامر وأن تنسق وتراقب" كما عرف أيضا من قبل فريدريك تايلور بأنه
"أن تعرف الإدارة بالضبط ماذا تريد، ثم تتأكد أن الأفراد يؤدونه بأحسن وأرخص طريقة ممكنة انظر كتاب "الإدارة عملية ونظام" للأستاذ كامل بربر.
أما المراحل العامة للتخطيط فهي :
1 – تحديد الأهداف
2 – جمع المعلومات
3 – وضع الافتراضات
4 – تحديد البدائل
5 – التنفيذ وتقويم النتائج
تقنيات تسيير الاجتماعات
الإعداد : جدول الأعمال
1- تحديد مواضيع الاجتماعات حسب الأولوية،
2- تحديد الأهداف من وراء الاجتماع
3- فسح المجال أمام المشاركين لإدراج نقط أخرى ليست مبرمجة في الاجتماع تحت خانة "مختلفات"
مواعيد الاجتماع :
2) تحديد الموعد والموضوع والمكان أسبوعا على تاريخ الاجتماع،
3) توزيع الوثائق الضرورية على المشاركين في نفس الآجال،
4) ضبط التوقيت من خلال برنامج دقيق،
5) مراعاة عامل الملل والعياء عند المشاركين.
مكان الاجتماع:
6) اختيار فضاء مناسب للاجتماع ( عامل الراحة )
7) الجلوس على شكل دائري،
8) تجهيز القاعة بمختلف الآليات ( المنظار الخلفي ، التلفزة ، فيديو ...)
أخبارنا
الحركة الإدارية لسنة 2016 الخاصة بمناصب النظارة و مناصب الحراسة العامة ورئاسة الأشغال بمؤسسات التعليم الثانوي
المراسلة عدد 0449-16 بتاريخ فاتح أبريل 2016 حول الحركة الإدارية لسنة 2016 الخاصة بمناصب النظارة و مناصب الحراسة العامة ورئاسة الأشغال بمؤسسات التعليم الثانوي
Avril 01, 2016
مذكرة في شأن نقل الموظفين بعد التقسيم الجهوي الجاري به العمل
صدور مذكرة وزارية في موضوع نقل الموظفين بالأكاديميات الجهوية للتربية والتكوين بعد التقسيم الجهوي الجديد
Mars 31, 2016
مفهوم التدبير الإداري :
انتقل مفهوم التدبير الإداري من الاعتماد على الرئاسة والتسيير الفردي إلى مفهوم يعتمد القيادة الجماعية والعمل التشاركي، لتحقيق أهداف المؤسسة، وذلك مع بروز كتاب الأستاذ سيرز المتعلق بعلم الإدارة، "طبيعة عملية الإدارة، وإدارة المدرسة العمومية بصفة خاصة" وذلك بإدخال تقنيات التدبير المقاولاتي إلى القطاع العام وعبر تبني المقاربة الثلاثية (الاقتصاد – الفعالية – النجاعة ).
Avril 01, 2016
Testimonials
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. Let your users get to know you.
"
"
— Rose from New York, NY
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It’s easy. Just click “Edit Text” or double click me and you can start adding your own content and make changes to the font.
"
"
— Rose from New York, NY
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. Let your users get to know you.
"
"
— Rose from New York, NY
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. Let your users get to know you.
"
"
— Rose from New York, NY